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Directeur administratif et financier

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Pourquoi faire appel à CERAFIN ?

Pour que la mission apporte une plus-value à l’entreprise et ait un sens, le dirigeant doit avoir la volonté de faire évoluer sa société. Catherine FOURNOL est aux côtés du dirigeant pour l’accompagner dans sa dynamique.

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Directeur administratif financier à temps partagé

Le rôle du Directeur Administratif & Financier (DAF) est souvent moteur au sein d’une entreprise. Il se doit d’être le bras droit du dirigeant et savoir lui insuffler du dynamisme. Cet élan est renforcé s’il émane d’un DAF extérieur à la structure, exempt des contraintes hiérarchiques et des intérêts individuels.

Intérêt du temps partagé

Les dirigeants de PME sont parfois freinés pour réaliser des projets qui leur tiennent à cœur, tant à cause de leur emploi du temps surchargé, que par manque de compétence disponible dans leur entourage. CERAFIN est à même d’offrir une liberté d’esprit pour mener à bien :
- Des missions ponctuelles.
- Des interventions régulières.

Intervenir en temps partagé (quelques jours par mois), c'est notamment permettre aux PME :
- de bénéficier de compétences à moindre coût.
- et de libérer du temps pour les dirigeants.


Complémentarité DAF / Expert comptable

Pourquoi s’adresser à un directeur financier à temps partagé alors que j'ai déjà un expert-comptable ? En fait, ce n'est pas le même métier. L’expert-comptable assure le suivi de la comptabilité générale, prépare les comptes annuels ,conseille la direction de l’entreprise que ce soit en matière de fiscalité ou d’évaluation lors d’une cession, d’apports financiers ou de succession. Pour sa part, le directeur financier travaille bien en amont et sur le terrain afin de :
- Améliorer la gestion et donc la rentabilité de l’entreprise
- Maitriser la trésorerie.
- Trouver des solutions de financement et de pilotage.
- Réduire les risques et les coûts.

En pratique, nos interventions sont complémentaires et nous travaillons toujours en étroite collaboration.

Management / Accompagnement

Conseil en management


Management par intérim, projet stratégique, passer un cap, amélioration de performances ...



Administration financière

Contrôle de gestion


Contrôle de gestion, budgets, trésorerie, indicateurs de performances ...



Ressouces humaines

Management de transition


Bulletins de paies, charges sociales, veille règlementaire, plan de formation ...



Gestion de projet


Conseil en gestion


Informatique de gestion, ERP, restructuration des équipes, optimisation des flux ...



Formation
des équipes

Manager de transition


Montée en compétence, sur mesure, intra ou inter-entreprises, performances des salariés, outil de management ...



Conseil en organisation

Nos missions

Une question : l’organisation actuelle de votre entreprise est-elle le fruit d’une réflexion posée de l’équipe dirigeante en place ?
Très souvent, ce n’est pas le cas. Il est pourtant essentiel de connaître les tenants et les aboutissants de sa propre organisation. Est-elle toujours d’actualité ? Les tâches sont-elles réalisées par les bonnes personnes ? Dans le bon service ? Sont-elles correctement réparties ?

L’évolution de certaines activités de l’entreprise peut mener certains collaborateurs à être débordés, et d’autres à se « tourner les pouces ».